Popularne powiedzenie "Ludzie nie dbają o to, ile wiesz, dopóki nie wiedzą, jak bardzo ci zależy" powinno stanowić podstawę każdego dobrego programu motywacyjnego dla pracowników. Zgodnie z badaniem satysfakcji Pracowników Zasobów Ludzkich z 2009 r. 52% pracowników stwierdziło, że uznanie przez kierownictwo nagród i zachęt było bardzo ważne dla zadowolenia z pracy.
Oferta Szacunek
Zgodnie z artykułem opublikowanym w 2008 roku przez Bloomberg BusinessWeek, pokazanie szacunku pracowników ma większy wpływ na satysfakcję z pracy niż na zdobywanie nagród materialnych. Autor Carmine Gallo mówi, że klucz do uznania sprowadza się do zwrócenia na siebie uwagi. Gallo sugeruje, że superwizorzy rozdzielają laptopy, telefony komórkowe i BlackBerry na spotkania, aby okazywać szacunek osobie przemawiającej i że starsi utrzymują kontakt wzrokowy, unikają przerw i pytają o interesy i cele pracownika podczas angażowania się w rozmowę.
Nagrody uznania
Czasami prezent może mówić głośno. Nagrody przyznawane wraz z publicznym uznaniem mogą zachęcać do lepszej wydajności i lojalności.
Eagle Recognition, konsultant w programach uznawania, sugeruje kilka rodzajów programów motywacyjnych dla pracowników. Oferowanie kart podarunkowych od renomowanych firm, a także tradycyjnych nagród, takich jak szpilki do klapek na czas trwania usługi, może pomóc zmotywować i zatrzymać wysoko wydajnych pracowników. Eagle sugeruje, aby prezentacja przed kolegami pracowników była sposobem wyrażania szacunku i podziwu.
Podział zysków
Strona przedsiębiorczości Edwardlowe.org zachęca firmy do dzielenia się zyskiem z pracownikami. Program ten, zwany podziałem zysków lub kapitałem, daje pracownikom zachętę do osobistego zaangażowania w firmę i do pracy, którą wykonują. Podział zysków pozwala pracownikom czuć się częścią sukcesu firmy i poczuć poczucie spełnienia, przyczyniając się do dumy z posiadania.
Mówiąc najprościej, podział zysków bierze część zysków firmy i dzieli ją na pracowników. Pieniądze pojawiają się w pensjach pracowników, regularnie lub corocznie, w formie ryczałtu.
Wycieczki i wakacje
Według firmy Maritz, konsultanta biznesowego z siedzibą w St. Louis w stanie Missouri, wyjazdy motywacyjne dla pracowników to nie tylko wysyłanie ludzi do wspaniałej lokalizacji, aby dobrze się bawić. Podróże muszą inspirować największą poprawę od najwyższej liczby pracowników. Najbardziej efektywne wyjazdy motywacyjne muszą być osobiście znaczące i motywować pracownika. Wyjazdy motywacyjne, które są osobiście znaczące, zainspirują do większego zaangażowania, które z kolei przyniosą firmie większe zyski.
Maritz stwierdził, że jeden na dziesięciu pracowników, którzy wygrają wycieczkę motywacyjną, nie weźmie tego pod uwagę, powołując się na "nieprzyjemną podróż" i "konflikt czasowy" jako ich główne powody. Oferowanie wielu miejsc docelowych lub ram czasowych może pomóc zmotywować najlepszych wykonawców.
